« S’inscrire dans une démarche réflexive, redonner du sens et de la cohérence à la pratique professionnelle »

L’analyse des pratiques constitue un dispositif de soutien aux professionnels renforcée par la composante relationnelle forte de leur pratique professionnelle. Face à l’évolution des savoirs et des pratiques, à l’évolution des publics accueillis, face parfois à la perte de sens, l’analyse des pratiques permet de rendre l’action plus intelligible tout en intégrant la diversité des acteurs et les différences de point de vue.

Personnes concernées : équipes de terrain du champ sanitaire, social, éducatif et dans le champ de l’insertion socio-professionnelle impliquées relationnellement dans leur pratique professionnelle au quotidien
Taille du groupe : 6 à 12 professionnels
Durée : sessions de 2 heures en moyenne toutes les 4 à 6 semaines environ (soit 7 à 8 interventions dans l’année)
Lieu : intra institutionnel et sur mesure
Modalités d’accès à la formation : entretien avec le commanditaire pour comprendre le contexte de l’intervention et analyser les besoins institutionnels
Délais d’accès : démarrage des séances d’APP dès signature de la convention et du devis
Prix : nous consulter


– Développer le « savoir analyser » sur sa pratique professionnelle


– Construire une identité professionnelle, professionnaliser les pratiques dans une démarche de formation (un processus finalisé)
– Donner du sens à la pratique à partir d’une situation présentée par un membre et co partagée par le groupe (un processus de groupe)
– Fournir des repères théoriques, des cadres et des grilles de lecture des situations à partir de l’expertise de l’intervenante (un processus cadré)
– Développer des savoirs selon 4 dimensions (un processus outillé) :
• Dimension instrumentale : formalisation de la pratique
• Dimension heuristique : création de nouvelles pistes de réflexion
• Dimension de problématisation : formalisation des problèmes
• Dimension de changement : création de nouvelles représentations
– Rendre majeure et centrale la parole des membres du groupe (un processus d’articulation entre pratique et théorie)
– Mutualiser les compétences individuelles et collectives via les résonnances
– Améliorer le lien au sein de l’équipe

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« L’APP, un espace permettant de renforcer l’axe de cohésion et de cohérence des équipes au service de la qualité de l’accompagnement »

— Emmanuelle Gagnepain-Rodriguez, Directrice

« S’inscrire dans une dynamique d’approfondissement des compétences managériales en s’intéressant aux problématiques humaines »

Confrontés à une triple complexification de leur environnement professionnel, les encadrants sont au cœur d’une mutation des modèles organisationnels impliquant réactivité et adaptabilité dans des formes transversales de pilotage conciliant coopération interne, notoriété et logique de résultats. Leur métier a glissé vers des fonctions d’interface où il convient désormais de concilier le stratégique et le ponctuel, l’organisation et la communication, le pilotage et le conseil, la symbolique des messages et l’opérationnalité des actes, l’image et la production, le rationnel et le sensible. Enfin, le rapport au travail et les relations sociales ont fortement évolué se caractérisant par des comportements nouveaux.

Personnes concernées : équipes de Direction, Cadres de santé, Chefs de services, coordonnateurs, tout professionnel ayant une fonction d’encadrement
Taille du groupe : 6 à 12 professionnels
Durée : sessions de 2 heures en moyenne toutes les 4 à 6 semaines environ (soit 7 à 8 interventions dans l’année)
Lieu : intra institutionnel et sur mesure
Modalités d’accès à la formation : entretien avec le commanditaire pour comprendre le contexte de l’intervention et analyser les besoins institutionnels
Délais d’accès : démarrage des séances d’APP dès signature de la convention et du devis
Prix : nous consulter


– Développer le « savoir analyser » sur sa pratique professionnelle


– Réfléchir sur des solutions pragmatiques face aux problèmes rencontrés dans le management quotidien (émergence de solutions créatives)
– S’enrichir mutuellement des bonnes pratiques managériales et élargir son regard à partir de problématiques semblables
– Développer des compétences managériales individuelles et collectives en s’intéressant aux problématiques humaines (aspects relationnels et communicationnels du management, aspects organisationnels et opérationnels)
– Développer le lien et la collégialité au sein de l’équipe d’encadrants

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 Rythme et durée des séances d’APP

Une séance dure minimum 2 heures, au rythme à déterminer selon vos besoins.Toutes séances d’APP donne lieu à la signature d’une convention.

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